Quick Response Manufacturing
Quick Response Manufacturing (QRM) ist die wohl nachhaltigste ganzheitliche Unternehmensstrategie für produzierende Unternehmen. Es ist die agile Strategie für Unternehmen, für die *VUCA* das tägliche Tun bestimmt.
QRM besteht aus vier Schlüsselelementen.
Bedeutung der Zeit
Die Zeit als Schlüssel, Maßstab und Hebel für die Steuerung der Aufträge durch das gesamte Unternehmen. Kapazitätsplanung und Pull anders denken.
Organisationsstruktur
Die Ausrichtung der Organisation folgt einer modernen und durchgängigen Zellenstruktur auf agiler Basis. QRM definiert "VUCA" - Leadership so
V = Vision * U = Understanding * C = Clarity * A = Agility
Systemdynamik
In den 1950 er Jahren entwickelte Jay Forrester die Methodik zur ganzheitlichen Analyse und (Modell-) Simulation komplexer und dynamischer Systeme. 1961 hat John Little in einem Aufsatz die Belastbarkeit von "Littles Law", der Warteschlangentheorie, nachgewiesen. Die Systemdynamik bildet die mathematische Grundlage, um Entscheidungen für die optimale Steuerung und Organisation im Unternehmen zu treffen.
Unternehmensweite Anwendung
Ein wesentlicher Vorteil von QRM ist die Möglichkeit der unternehmensweiten Anwendung. Es ist möglich die Strategie über ein Pilotprojekt für einen bestimmten Bereich einzuführen, und dann Schritt für Schritt im Unternehmen auszurollen. So bleibt die Veränderungsgeschwindigkeit steuerbar und der "Change" beherrschbar.