Trainer

Der QRM Institute Silver® Kurs

kombiniert theoretisches Wissen über QRM Prinzipien mit praktischen Anwendungen durch Übungen und Simulationen. Er veranschaulicht die Umwandlung einer kostenorientierten traditionellen Organisation (Shopfloor oder Support-Services) in eine agile QRM-Zellenorganisation, die sich auf die Reduzierung der Durchlaufzeit konzentriert.
Beim QRM-Ansatz geht es nicht darum, schneller zu arbeiten, sondern besser zusammenzuarbeiten. Es geht darum, die Abläufe zu vereinfachen und die Unternehmensprozesse - sowohl intern als auch extern (Lieferanten und Kunden) - zu straffen, indem eine motivierende und nachhaltige kollaborative Dynamik geschaffen wird.
Das Hauptziel der QRM-Strategie ist das Wachstum des Unternehmens, indem man sich auf die Reduzierung der Durchlaufzeiten in allen Prozessen konzentriert. Die QRM-Methode reduziert Verzögerungen, indem sie unnötige Zeit aus der Sicht des Kunden eliminiert: den so genannten „white space“.
Wenn Sie mit immer individuelleren Kundenanfragen mit kurzen Fristen konfrontiert sind, dann ist die QRM-Methode für Sie am besten geeignet.

Kursziele

• Den Implementierungsfahrplan eines QRM-Projekts verstehen
• Verstehen des Ursprungs und der 4 Grundprinzipien von QRM
• Erlernen von Techniken und Werkzeugen zur Analyse der Durchlaufzeit durch Ihren Prozess (MCT)
• Erlernen und Umsetzen der Gesetze der Systemdynamik
• Erlernen und Umsetzen der Schlüssel für eine zelluläre Organisation
• Verstehen Sie die Chemie zwischenmenschlicher Interaktionen, die Schlüssel zur Teamentwicklung und den Quick Response Führungsstil besser

Werden Sie zum QRM-Botschafter in Ihrem Unternehmen und unterstützen Sie den Wandel auf allen Ebenen (Betrieb, Management, Führungskräfte, etc.) 

Die wichtigsten Vorteile des Kurses sind:

• Vom ersten Tag an werden Sie lernen, anders und marktorientierter zu denken;
• Denken in Zeit“ im Gegensatz zu ‚Denken in Kosten‘;
• Sie werden unabhängig bei der Messung der Zeit, die durch den Prozess Ihrer Organisation fließt;
• Sofortige Schritte zur Verkürzung der Durchlaufzeit können unternommen;
• Entwickeln Sie einen kritischen Blick auf die Umsetzung von Verbesserungen;
• Festlegung eines effizienten Aktionsplans zur Vereinfachung Ihrer Arbeitsabläufe und zur Aufrechterhaltung des Flusses, egal was passiert.