Literatur
Erwarten Ihre Kunden immer kürzere und kaum realisierbare Lieferzeiten und dabei absolute Liefertreue? Suchen Sie nach neuen Wegen der Differenzierung gegenüber Ihren Mitbewerbern? In diesem Buch erfahren Sie:
- wie Sie durch den Wechsel Ihrer Sichtweise signifikante Verbesserungen von Lieferzeit, Liefertreue und Qualität in Ihrem Unternehmen erreichen.
- wie Sie sich durch Fokussierung auf den Erfolgsfaktor Zeit gegenüber Ihren Mitbewerbern abheben und neue Märkte erschließen können.
“Erfolgsfaktor Zeit” ist die Übersetzung des bekannten Originals “It’s About Time” von Prof. Dr. Rajan Suri, dem Erfinder von QRM.
“Quick Response Manufacturing (QRM) ist eine sehr effektive Strategie zur Reduktion der Durchlaufzeiten im ganzen Unternehmen. QRM hat bereits in zahllosen erfolgreichen Projekten weltweit seine hohe praktische Relevanz bewiesen und richtet sich speziell an Unternehmen mit hoher Produktvielfalt, zum Beispiel im Bereich der Einzel- und Kleinserienfertigung.”
Diese praktische deutsche Übersetzung ist eine Arbeitsreferenz für QRM-Praktiker, die die MCT-Metrik verwenden. MCT ist eine zeitbasierte Metrik, die Projekte zur kontinuierlichen Verbesserung unterstützt, da sie die gesamte systemweite Verschwendung einer Organisation quantifiziert. Richtig eingesetzt, muss MCT nicht datenintensiv sein und kann relativ einfach angewendet werden. Durch den Vergleich von "Vorher"- und "Nachher"-Werten bietet die MCT eine einfache, aber aussagekräftige Kennzahl zur Messung von Verbesserungen.
In the decade since the publication of Rajan Suri’s landmark book, Quick Response Manufacturing, the innovative principles of QRM have been proven with impressive results at many companies, big and small, in a variety of industries. While the key principles of QRM remain unchanged, after a decade of teaching QRM workshops to senior executives, Suri has developed a clear, concise, and accessible method of presenting QRM strategy using four core concepts.
Presenting new case studies on QRM implementation, It’s About Time: The Competitive Advantage of Quick Response Manufacturing illustrates how QRM can not only reduce lead times but also improve quality, reduce operating costs, and enable companies to gain substantial market share. This practical reference explains how factories in advanced nations can use QRM strategy to compete with manufacturers in low-wage countries. In addition, it provides helpful pointers for QRM implementation, including accounting strategies, novel cost-justification approaches, and a stepwise process for implementation.
POLCA (Paired-cell Overlapping Loops of Cards with Authorization) is a card-based visual control system that manages the flow of jobs through the shop floor: at each operation, it controls which job should be worked on next to meet delivery targets. POLCA ensures that upstream operations use their capacity effectively by working on jobs that are needed downstream, while at the same time preventing excessive work-in-process (WIP) build-ups when bottlenecks appear unexpectedly.
POLCA is particularly suited to companies manufacturing high-mix, low-volume and customized products. Such companies struggle with long lead times, late deliveries, and daily expediting to meet delivery dates. ERP systems are not designed to deal with this highly variable environment, and add-on software such as Finite Capacity Scheduling systems can require complex installation. Also, the Kanban system does not work well with low-volume or custom production. POLCA has delivered impressive results in such environments. It does not require any complex software implementation: it can be used without an ERP system or it can seamlessly complement an existing ERP system.
